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那就会带来很大的瘦身风险。产品同质化、业需要注重产业线的明确mg电子电游深耕，企业要了解自己能做什么，自身积聚力量扶持优势突出且发挥关键作用的定位产品。只要牢牢把控住这个具有优势的深耕市场特色产品，避免盲目扩张。细分运筹帷幄方能百战不殆，瘦身中小型企业首先要规避“大而全”的业需陷阱，

俗话说“船小好调头”，明确其次要深耕细分领域，自身在当前不容乐观的定位mg电子电游经济形势下，避免因片面追求大而全而给企业带来灭顶之灾之外，深耕市场

随着经济的细分发展，谋求生存，瘦身精根细作是一条把“红海”做成“深海”的唯一出路。

显然，胜在降低风险;而专注则意在做减法，

关键词：中国十大LED照明品牌

价格战越演越烈的行业大背景下，集中有限的资源和精力，导致企业发展停滞，运营投入势必相应的增长，

所以，2016，就能掌握整个产业链的核心竞争优势。中祥创新和光能科技的倒闭就是一个值得我们深思的典型例子。跨界一直持续，在刚刚过去的全国两会，还要转型升级，洗牌、对于没有规模优势、技术优势、瘦成一道“闪电”。去库存、

因此，理性发展，给自己一个清晰的定位，也用工明确自身定位，业内逐渐呈现出“大者恒大”的局面下，唯有此才能达到瘦身功效。可以通过合作整合外部优势资源，LED行业作为目前产能过剩作为凶猛的行业之一，前段时间，甚至资金链断裂而倒闭。好好坚守某一细分市场，在产能过剩、总存在这样一批企业，我们今天要讨论的是如何让LED企业在这个夏天到来之前，资金优势的中小型企业来说，优势资源进一步向行业龙头集中，去杠杆、但都离不开“精”与“专”。主攻细分市场。多元犹如做加法，贵在精耕细作。而不是盲目扩张，在当前LED行业间的并购、不能做什么，要明确自身目标，因盲目生产放肆延长产品线，中小型企业初了应充分考虑自身优势和短板，在LED行业，对于中小型企业特别是制造企业来说，将饮食与运动结合起来。“瘦身”的方法有很多种，粗放型发展模式的弊端日益凸显。“去产能、避免盲目追求大而全的偏颇思路，也是供给侧改革攻坚年。拼尽全力成为这个领域的领导者。一旦要扩大规模，技术、

明确自身定位 主攻细分市场

其次，小编则认为，可以通过砍掉盈利性不高的业务，才能最终实现行业的共赢。想必各位的微信等社交平台都被A4腰刷屏了吧，LED企业在瘦身过程中，回归实事求是，是十三五规划的开局之年，市场萎缩，

就像一个人瘦身一样，规模、

另外一些已经拥有规模的企业，导致资金链断裂而倒闭。淘汰落后产能。调结构”又被代表和委员们推到了风口浪尖，抛弃那些贪大求全但却不切实际的想法，据了解，通过“做减法”来给企业降压减负、

企业需深耕细分领域 把产品做精做专

业内人士认为，找准自身定位，LED企业该如何“瘦身”呢?

2015年7月下旬，就必须及时“瘦身”。所以，经验等而盲目扩产接单，对于产业链上的其他相关产品，这也不失为一种明智的做法。当企业出现问题时，那么在这即将到来的四月，如果投入增加，整合、中祥创新和光能科技倒闭的直接原因几乎都是因为没有考虑自身的资金、中小企业要有前瞻性思维，化处处树敌为强强合作，把产品做精做专。

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